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水發(fā)能源集團(tuán)投資部著力打造“三個(gè)中心”、提升“三個(gè)能力”
發(fā)布于2020-02-20
不講過往成績(jī)，只談問題建議。2月18日上午，水發(fā)能源集團(tuán)召開2020年投資部首次閉門會(huì)，傳達(dá)貫徹水發(fā)集團(tuán)2020年度重點(diǎn)工作落實(shí)落地會(huì)議及水發(fā)能源集團(tuán)2020年投資建設(shè)專題會(huì)精神，研究打造“三個(gè)中心”（戰(zhàn)略規(guī)劃中心、決策輔助中心、資源配置中心），提升“三個(gè)能力”（市場(chǎng)研判能力、市場(chǎng)拓展能力、市場(chǎng)總結(jié)能力）具體措施。會(huì)議由水發(fā)能源集團(tuán)董事王棟偉主持，集團(tuán)總經(jīng)理助理兼投資部經(jīng)理張健源及投資部全體員工參加會(huì)議
王棟偉首先傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)2020年度重點(diǎn)工作落實(shí)落地會(huì)議精神，介紹了能源集團(tuán)黨建提升、科技創(chuàng)新等2020年十項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容。對(duì)與會(huì)人員圍繞能源集團(tuán)投資工作存在的短板弱項(xiàng)、意見建議和個(gè)人改進(jìn)措施逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。就推進(jìn)資產(chǎn)證券化重點(diǎn)工作，理清投資部新年度工作方向，王棟偉指出，投資部要落地“一種模式”：星團(tuán)化管理模式；強(qiáng)化“兩個(gè)提升”：提升站位、提升能力；強(qiáng)調(diào)“三個(gè)著重”：著重指導(dǎo)（服務(wù)）、著重監(jiān)督、著重激勵(lì)。
張健源在部署2020年投資部具體工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是要提高站位，在新起點(diǎn)上做好投資戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造“三個(gè)中心”。二是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)、擔(dān)當(dāng)型團(tuán)隊(duì)及專長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)，提升“三個(gè)能力”。三是落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，多角度搞好公關(guān)宣傳，為高質(zhì)量發(fā)展加油鼓勁、凝神聚力。
會(huì)議還討論研究了推行 “6S” (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理模式的措施辦法，決定起草發(fā)布《2020年度能源集團(tuán)投資工作指引》。（黃騫 供稿）
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