目前工程市場需求量對照宏大，而在修建上對石材的的運用十分之多;目前石材企業也十分多，競爭可想而知，十分慘烈，那么在如此慘烈的市場競爭中，如何維持競爭位置，如何獨占鰲頭，維持不敗?是咱們必需面對的問題。咱們必需對市場有清晰的熟悉!
工程市場方面
石材在修建中運用，因為其其奇特的作風、庸俗亮麗的形狀，使修建物更具時期感和藝術感，已成為城市修建步入現代化的重要標記之一。
依據調研，目前工程市場上，盡管石材運用對照普遍，然而無論關于甲方，設計，還是裝潢方來講，在工程上，都會涌現很多的問題，重要起因是對石材的理解程度不夠，也就是在石材方面不是專家。
重要體現為
1、設計處理不明白
2、選材不合理
3、對石材加工不理解
4、對石材裝置技巧不標準
5、施工治理不標準
6、施工隊伍素質偏低
最終招致工程最后的裝置后果十分的不幻想;當然這就給石材公司供給了遼闊的市場開展空間。
石材企業方面
依據調研，目前在海內市場上，石材企業十分多，企業的運營操作，大抵分為三種狀況：
1)第一種狀況：短周期加工，現錢買賣，運作簡樸。
2)第二種狀況：訂貨方提出資料規劃，大范圍長周期施工工程。
大范圍石材工程，要想把資料規劃規劃得很正確是很難做到的。往往訂貨方的資料規劃是遵照工程進度規劃的，工程后期，大面積的規劃往往對照快捷，工期也對照寬松，資金回籠也對照及時，往往石材加工企業在這個時分會覺得悲觀。
然而，到了工程后期，往往種類規格十分龐雜，而且工期也十分沒有磋商余地，加之訂貨方的資料規劃員的程度參差不齊，很多石材加工企業在工程上出問題就在這個時分:
一來，加工周期很緊，資料組織倉卒，加工質量難保障，色差難掌握，一系列消費抵觸都將裸露進去。
二來，訂貨方的資料規劃員的程度參差不齊，會涌現常常更改規劃的狀況，形成消費廠家措手不及。
于是，單方的爭執開端了，工期一每天吃緊，最終抵觸的焦點必將集中在石材供給廠家身上，形成工程尾款難收。
要處理好這個問題，就請求石材消費廠家造就具備運籌全部工程才能的人才。
(1)在合同簽署前可以把設計圖紙剖析透辟，對加工才能和加工周期可以預計得八九不離十。
(2)必需考核工程現場，一直和訂貨方進行技巧交換，對工程進度作出片面的剖析。在資料規劃上，不能依靠訂貨方的資料規劃，在訂貨方的資料規劃下來之前，就應當把資料預備任務做好，這樣就可以防止措手不及。
(3)必需通曉工廠的加工才能，對工程進度和工廠的加工速度進行對照，關于訂貨方遲遲未提資料規劃，而工廠的加工進度又無法保障的資料，必需提早和訂貨方磋商，假如拿不出處理方法，將形成重大后果。
很多石材加工企業對這項任務想不通，他們以為訂貨方提出資料規劃，他們按圖或按單支配消費是理所當然的事，假如訂貨方的規劃涌現同伴，義務也在他們本人。殊不知抵觸就出在這里，石材加工企業對工程停頓狀況兩眼一摸黑，一旦資料規劃一下來，就拿工期和質量請求和訂貨方爭執不休。往往收不到工程尾款的起因就在于此。
3)第三種狀況：石材企業獨立承接工程。
依據以上工程方面和石材企業方面的介紹，咱們對海內工程市場有了清晰的熟悉，那么石材公司要想時刻維持十分強的競爭力，必需樹立本人的劣勢，簡樸點講，就是公司的奇特賣點在什么中央?必需樹立從原資料購進到成品交付運用以及售后效勞，一條龍效勞的專業化途徑。這樣才能做到他人做不到，也同步于樹立品牌化途徑，使利潤最大化的道路。
