5S管理法起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。5S即日文的SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清潔)、SEIKETSU(規范)、SHITSUKE(自律)這五個單詞，又被稱為“五常法則”。
具體內容如下：
1、整理 整理是指將物品區分為需要的和不需要的、使用頻率高的和使用頻率低的、價值高的和價值低的不等，在弄清楚這些以后，分門別類地進行安置。
“整理”在工作中的實際應用包括：
① 辦公桌的整理。
② 文件資料的整理。
③ 各種信件的整理。
④ 會議記錄的整理。
⑤ 傳真信息的整理。
⑥ 軟盤的整理。
2、整頓 整頓是指對現場所需用的物品進行有條理地定量放置，使這些物品始終處于任何人隨時都能方便取放的位置，從而提高工作效率。
“整頓”在工作中的實際應用包括：
① 工具等頻繁使用物品的整頓。
② 切削工具的整頓。
③ 測量用具的整頓。
④ 在制品的整頓。
3、清潔 清潔是指使生產現場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態，生產現場存在的影響人們工作情緒和工作效率的東西都可以當做清潔的對象。
“清潔”的具體實施步驟：
① 先把地面、墻壁和窗戶打掃干凈。
② 劃分物品放置區域和界限。
③ 清除污染源。
④ 設備的清潔。
4、規范 規范是指維持和鞏固整理、整頓、清潔活動獲得的結果，保持工作現場任何時候都整齊、干凈、有條不紊，使人產生愉快的心情，有利于提高工作效率。 實施“規范”有四種方法：
① 編制規范手冊。
② 明確規范的狀態。
③ 定期檢查。
④ 環境色彩化。
5、自律 自律是指培養并養成整潔有序、自覺執行單位規定和規則的良好習慣，自覺地進行“整理”、“整頓”、“清潔”、“自律”，是搞好5S活動的重要保證。 “自律”在工作中的實際應用包括：
① 加強服務意識。
② 管理越簡單越好。
③ 注重禮節和儀表。
④ 滿足顧客最大需求。
看了以上標準，我想大家比我更清楚， 針對于企業5S管理，看起來簡單，做起來確實需要一個非常合格的才能領導者，來一步一步去實施，落實，管理，規范等流程。全自動洗地機為什么會成為國內外企業5S管理清潔方面標準必備的清潔工具哪?這個要從國外興起5S為主，清潔方面更是突出了，清潔環保，企業效率最大化，成本最低化的目的去實施的。
針對于標準測定，我想您作為企業老總，或者管理人員，最頭痛的并不是管理，規劃，實施方面，而最為憂郁的就是清潔方面，怎么才能讓地面起到5S標準發亮的效率，讓企業效率最大化得基礎上，得到最好的清潔環保效果，讓企業花最少的錢就得到一個標準。
洗地機，全自動洗地機真的能為您解決這個問題，5S雖然作為一個標準，現金國家倡導，清潔環保，企業生產，減排，無污染，政策， 更是鼓勵我們企業先進人士為企業引薦新設備，幫助企業利潤最大化，污染最小的目的，為企業發展鑒定基礎。
