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因電價(jià)政策調(diào)整、能耗基準(zhǔn)變化等原因，青島能安恒信科技有限公司投運(yùn)的成都雙流第一人民醫(yī)院空調(diào)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)際收益與預(yù)估收益差距較大。如何扭轉(zhuǎn)局面？成為擺在公司全體干部職工面前的一場(chǎng)“硬仗”。

為此，他們以前所未有的決心和力度，開啟了直擊痛點(diǎn)、破題紓困的攻堅(jiān)進(jìn)程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)，精準(zhǔn)把握扭虧減虧的切入點(diǎn)和突破口，制定切實(shí)可行的工作措施，在項(xiàng)目扭虧上破題立新，堵塞“出血點(diǎn)”、增加“造血點(diǎn)”，全力打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

思想引領(lǐng)，讓人心聚起來

面對(duì)虧損的不利局面，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，必須牢固樹立抓思想建設(shè)，以“思想扭虧——行動(dòng)扭虧——經(jīng)營(yíng)扭虧”的階梯式推進(jìn)，為項(xiàng)目扭虧減虧牢固思想根基。通過加大培訓(xùn)力度、談心談話等方式，引導(dǎo)激勵(lì)全體干部職工樹立信心和勇氣，增強(qiáng)公司與職工同呼吸、共命運(yùn)、心連心的憂患意識(shí)和大局意識(shí)，充分發(fā)揮思想教育凝聚人心、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、匯聚合力的作用。

組織保障，讓攻堅(jiān)力量強(qiáng)起來

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判公司發(fā)展形勢(shì)，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境帶來的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，聚焦項(xiàng)目扭虧脫困總目標(biāo)，明確主攻方向。面對(duì)成都雙流第一人民醫(yī)院空調(diào)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)際收益與預(yù)估收益差距較大問題，公司成立項(xiàng)目攻堅(jiān)小組，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，建立責(zé)任落實(shí)清單。公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥，帶領(lǐng)相關(guān)人員通過視頻會(huì)議、往來函件、郵件等方式與成都雙流醫(yī)院協(xié)商對(duì)接，并多次前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行談判，堅(jiān)持以釘釘子的精神一步步推進(jìn)。通過艱難談判，耗時(shí)近1年零5個(gè)月，最終于2024年9月簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議書約定，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)合同期限延長(zhǎng)三年，合同期內(nèi)預(yù)計(jì)可增加節(jié)能收益約180萬元，年均可減虧約34萬元。

精益管理，讓降本增效實(shí)起來

面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作日趨復(fù)雜的新形勢(shì)，公司結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊扣“強(qiáng)管理、控成本、挖內(nèi)潛、提質(zhì)效”主題，強(qiáng)化全面預(yù)算剛性執(zhí)行，將挖潛增效貫穿至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)控物資采購(gòu)，事前經(jīng)合理性、必要性前置論證，保證采購(gòu)計(jì)劃的合規(guī)性、規(guī)范性。同時(shí)，牢固樹立全員過緊日子思想，不斷增強(qiáng)上下一盤棋的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，通過控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等支出，形成公司全員參與成本管控的濃厚氛圍。

今年以來，青島能安公司充分發(fā)揚(yáng)“新水發(fā)精神”，并嚴(yán)格遵照年初確定的治虧扭虧、降本增效、資源整合、持續(xù)發(fā)展的工作目標(biāo)穩(wěn)步前行。下一步，公司將聚焦重點(diǎn)，認(rèn)真梳理現(xiàn)階段存在的問題短板，積極面對(duì)困難和痛點(diǎn)，采取有效措施，妥善解決歷史遺留問題，確保公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。（莊圓 供稿）