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近日，水發(fā)國坤新能源公司召開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”專題研討會，圍繞公司當前存在的問題和短板弱項，下一步如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展展開建言獻策，提出了“四導(dǎo)向六加強”方案措施。

公司總經(jīng)理劉海濤介紹，四導(dǎo)向:一是堅持主業(yè)導(dǎo)向。集中精力抓好新能源主業(yè)，助力集團和經(jīng)濟社會綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是堅持市場導(dǎo)向。牢固樹立“項目為王，有項目才有發(fā)展”的理念，全員參與市場開發(fā)，一切工作服務(wù)于市場開發(fā)；三是堅持問題導(dǎo)向。建立健全項目問題清單，做到舉一反三；四是堅持責任導(dǎo)向。按照責任分工，層層壓實責任，各負其責，各司其職，切實解決實際問題。

六強化:一是要強化人才隊伍建設(shè)，現(xiàn)有人員要做好培訓提升，不斷提高專業(yè)技能和工作效率；二是強化市場開發(fā)，加快項目落地；三是強化基礎(chǔ)管理，不斷提升管理水平；四是強化節(jié)約意識，樹立過緊日子的思想；五是強化以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核體系，將考核管理體系不折不扣、扎扎實實落實到位，樹立積極向上、奮勇爭先的工作氛圍；六是強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員干部帶頭作用，攻堅克難，沖鋒在前。

公司副董事長張漢敏表示，面對水發(fā)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢，水發(fā)國坤公司作為一個全新的平臺公司，在公司規(guī)范化管理、人才隊伍建設(shè)、風險控制和經(jīng)營發(fā)展上還有一定差距。要通過持續(xù)貫徹“四導(dǎo)向六加強”方案措施，凝聚共識，篤定信心，全面提升公司治理體系和治理效能，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。