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12月16日，云南祿豐神州燃?xì)庥邢薰九e行“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”專題研討活動，公司黨支部書記、董事長范雙濤與全體職工緊緊圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)、水發(fā)到底怎么了、水發(fā)如何再出發(fā)”三問，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的問題舉行了深入研討。

范雙濤表示，2022年對于水發(fā)集團(tuán)來說是明確發(fā)展轉(zhuǎn)型方向、重塑核心產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢、提升社會價值的關(guān)鍵之年；對于神州公司而言，是主動適應(yīng)清潔能源產(chǎn)業(yè)綜合化發(fā)展趨勢，主動尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的第一年。

針對當(dāng)前新能源市場開發(fā)亂象、自身缺乏行業(yè)競爭優(yōu)勢等困境，大家查擺出5個方面的問題。一是誤判項目投資效益，導(dǎo)致項目實際收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，造成項目虧損；二是以單點(diǎn)項目開展工作，項目天南海北、跨度極大，其開拓市場既無明晰的思路、策略，又無具體可行的措施方法，隨意性、盲目性強(qiáng)，無異于海上行舟沒了航向；三是“蜻蜓點(diǎn)水式”開發(fā)，在項目地缺乏根基及市場依托，與長期深耕于此的企業(yè)相比難以形成競爭優(yōu)勢；四是貪大求全的非理性經(jīng)營方式，不利于企業(yè)的中長期發(fā)展；五是人員跨地域大范圍流動，使得企業(yè)運(yùn)營成本高漲。

針對存在的5個問題，會議提出新能源發(fā)展“三個強(qiáng)化”建議方案。一是強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念。明確每個市場開發(fā)主體的開發(fā)區(qū)域，打造區(qū)域性平臺公司，整合分散的資源，形成競爭優(yōu)勢。用較少的要素投入，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益、更高的勞動生產(chǎn)率和投資回報率，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是強(qiáng)化項目投資風(fēng)險防控意識。時刻關(guān)注企業(yè)的資金流動性和市場形勢，堅持以利潤最大化目標(biāo)為投資導(dǎo)向，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化投資方案，建立規(guī)范系統(tǒng)的投資決策機(jī)制，避免投資決策失誤，保證投資收益率，降低投資風(fēng)險；三是強(qiáng)化項目運(yùn)營管控水平。利用各平臺公司區(qū)位優(yōu)勢，在人員、資源等領(lǐng)域深度融合、協(xié)同創(chuàng)新。打破限制，克服孤島現(xiàn)象，促進(jìn)兄弟公司的有機(jī)互動與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推進(jìn)協(xié)同攻關(guān)，著力突破市場限制、地域限制，攻克企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的瓶頸。（蔣政 供稿）