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12月12日下午，水發(fā)綜合能源公司舉辦“水發(fā)之問”專題研討會，水發(fā)綜合能源公司黨支部書記、董事長徐守朝和員工緊緊圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三個問題，對公司發(fā)展形勢任務進行深入剖析，提出了“四轉四提”建議。

徐守朝分析當前形勢任務時表示，水發(fā)集團取得迅速發(fā)展的同時也存在著資金形勢緊張、缺少核心競爭力、產業(yè)布局亟待調整等諸多困難，已經到了急需改革關鍵時刻，要把握好水發(fā)總體發(fā)展定位，要“做強主體、放活副業(yè)、重塑形象、鍛造品牌”，要把大項目做強，小項目做精，做到輕重結合，樹立行業(yè)標桿，引入外部資本，資產運營進一步優(yōu)化、提升、改造。

根據(jù)形勢任務，他們提出“四轉四提”建議?！八霓D”即轉變觀念，轉變結構，轉變政策，轉變作風?！八奶帷奔刺嵘ぷ髯杂X，提升內生動力，提高精細化程度，提高工作效率?！八霓D”為“四提”指明工作方向，“四提”為“四轉”提供內生動力，兩者相輔相成、一脈相連。

徐守朝介紹，轉變觀念，要提升工作自覺，實現(xiàn)崗位創(chuàng)造價值，進而創(chuàng)造效益；轉變結構，要提升內生動力，按照水發(fā)集團、水發(fā)能源集團的政策，對組織機構進行優(yōu)化調整，實現(xiàn)管理規(guī)范化、一體化；轉變政策，要提高精細化程度，深入推行三項制度改革，實行轉崗分流政策，打造內部勞動力市場，打造一支快而精的隊伍；轉變作風，要提高工作效率，要全面梳理重點工作，保質保量完成年度各項任務。