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9月8日上午，水發(fā)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)王振清、財金管理部副總經(jīng)理都洪軒一行到水發(fā)能源集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，水發(fā)能源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周廣彥、副總經(jīng)理李曉鵬陪同并進(jìn)行工作匯報。

周廣彥對水發(fā)能源的歷史沿革和經(jīng)營情況等作了匯報，李曉鵬對水發(fā)能源的組織架構(gòu)和管理層級、1-7月份財務(wù)、資金狀況、兩金壓降、降資產(chǎn)負(fù)債率和下半年投資情況等工作進(jìn)行了匯報。

王振清強(qiáng)調(diào)，一是“兩金”壓降工作一直是水發(fā)集團(tuán)各權(quán)屬公司的主要工作，水發(fā)能源要將“兩金”壓降作為頭等大事來抓。二是要自主做好剛兌償還工作，并在有余力的情況下及時償還集團(tuán)欠款。三是要將資金投向投資回報率高、投資回收期短的優(yōu)質(zhì)項目。做好前期投資盡調(diào)工作，財務(wù)要履行其投資環(huán)節(jié)的職責(zé)，做好投資收益測算審核工作。四是在擴(kuò)大經(jīng)營的過程中注意降資產(chǎn)負(fù)債率。在保證公司控制權(quán)、國有資產(chǎn)不流失的前提下積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，做好市場化債轉(zhuǎn)股，達(dá)到降資產(chǎn)負(fù)債率的目的。

水發(fā)集團(tuán)財金管理部姬香蓮、張上劍、孟憲兵參加調(diào)研。(陳麗勇  供稿)