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為進(jìn)一步推進(jìn)母體公司水發(fā)能源與上市公司水發(fā)興業(yè)融合發(fā)展，激發(fā)市場開發(fā)人員潛能，加大推進(jìn)新能源開發(fā)力度，5月31日，水發(fā)能源集團(tuán)召開市場開發(fā)整合動員會議，統(tǒng)籌整合市場開發(fā)力量。

會上，水發(fā)能源集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊德海宣讀了水發(fā)能源集團(tuán)調(diào)整市場開發(fā)管理體制的通知。水發(fā)能源各平臺公司主要負(fù)責(zé)同志介紹了公司基本情況，水發(fā)興業(yè)能源市場開發(fā)各大區(qū)、水發(fā)興業(yè)生態(tài)山東公司負(fù)責(zé)人介紹了各區(qū)域市場開發(fā)工作情況。

水發(fā)能源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周廣彥在講話時，分析了水發(fā)能源和水發(fā)興業(yè)能源在各自市場開發(fā)的優(yōu)勢和不足，闡述了進(jìn)行市場開發(fā)統(tǒng)籌整合的重要性和必要性，對各平臺公司和市場開發(fā)人員提出了四點(diǎn)要求：一是要主動對接，主動融合，迅速形成高效統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)；二是要加強(qiáng)管理考核，按照水發(fā)能源集團(tuán)考核體系，樹立業(yè)績導(dǎo)向，實(shí)行優(yōu)績優(yōu)酬；三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)南北方不同的文化，因地制宜開展市場開發(fā)工作；四是要嚴(yán)格紀(jì)律，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立國企員工的良好形象。（李志國 供稿）