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5月26日，水發(fā)集團(tuán)召開能源板塊數(shù)字化建設(shè)交流會(huì)，圍繞強(qiáng)化水發(fā)集團(tuán)能源板塊數(shù)字化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)集團(tuán)能源板塊數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的集約建設(shè)和信息資源的共享共用展開討論。水發(fā)能源集團(tuán)作工作介紹和平臺(tái)演示，其他一級(jí)權(quán)屬公司代表及集團(tuán)能源事業(yè)部、數(shù)字化管理辦公室展開探討。

水發(fā)能源集團(tuán)下轄的新能源場(chǎng)站位置分散，信息化、智能化基礎(chǔ)薄弱，場(chǎng)站仍采用傳統(tǒng)運(yùn)維模式，人力、運(yùn)維成本較高，安全生產(chǎn)經(jīng)營管理難度大，在規(guī)模化、高質(zhì)量快速發(fā)展的背景下，數(shù)字化、智能化需求迫切。在全面推動(dòng)“整縣分布式光伏”的大環(huán)境下，傳統(tǒng)運(yùn)維模式效率低下，而數(shù)字化的集中式區(qū)域運(yùn)維可以通過人員的共用共享高效解決項(xiàng)目地理位置分散、運(yùn)維聯(lián)動(dòng)困難等諸多難題，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)少人值守，達(dá)到“降本增效”的目的。

會(huì)議指出，由于水發(fā)集團(tuán)能源板塊的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，項(xiàng)目范圍分布廣，裝機(jī)規(guī)模與日俱增，數(shù)字化、信息化建設(shè)是企業(yè)抓好運(yùn)營管理的必經(jīng)之路，由水發(fā)集團(tuán)來統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，有利于避免重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資。一級(jí)權(quán)屬公司應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)現(xiàn)狀，先實(shí)現(xiàn)自身迫切的需求，數(shù)字化建設(shè)不是一蹴而就的，不要有“大而廣”的建設(shè)思路，應(yīng)該腳踏實(shí)地，逐步建設(shè)完善綜合性業(yè)務(wù)平臺(tái)。

數(shù)字化管理辦公室總經(jīng)理唐軍在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，水發(fā)能源演示的綜合性平臺(tái)，與集團(tuán)信息化“統(tǒng)一規(guī)劃、避免重復(fù)建設(shè)”的理念非常契合，真正起到了“領(lǐng)頭雁”的作用。同時(shí)，平臺(tái)建設(shè)應(yīng)該適合、兼顧其他一級(jí)權(quán)屬公司的需求，平臺(tái)建設(shè)要達(dá)到系統(tǒng)和人員的共建共用共享，真正做到協(xié)同干事、互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。（胡澤亞  供稿）